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Jun 26, 2023

Magen Buterbaugh, la primera directora ejecutiva de Greene Tweed

LANSDALE, Pensilvania—Al hablar con Magen Buterbaugh sobre su nuevo puesto como

LANSDALE, Pensilvania—Al hablar con Magen Buterbaugh sobre su nuevo cargo como presidenta y directora ejecutiva de Greene Tweed & Co., surge una variedad de temas.

Está su pasión por los productos químicos y los materiales. Una experiencia de liderazgo multifuncional desarrollada en una carrera que la ha visto trabajar tanto para una empresa nueva como para un gigante corporativo multimillonario.

Y su impulso para asegurarse de que Greene Tweed continúe viviendo su misión de ser un innovador líder en el mercado conocido por resolver los desafíos más grandes del mundo y de sus clientes.

Y eso sin mencionar que es la primera directora ejecutiva en los más de 150 años de historia del productor de sellos, elastómeros de alta gama, componentes de ingeniería, compuestos y termoplásticos con sede en Lansdale para sectores del mercado como aeroespacial/defensa, energía , semiconductores, industrial, ciencias de la vida y procesamiento químico.

"Soy una incansable buscadora de resultados. Creo que puedo aportar eso a Greene Tweed", dijo a Rubber News en una entrevista de gran alcance menos de dos meses después de su nuevo trabajo. "Creo que han hecho un gran trabajo de crecimiento a lo largo de su historia. Creo que necesitan ese próximo nivel de crecimiento que creo que requerirá una ejecución más enfocada. Siento que es una pieza que puedo traer aquí con seguridad".

Presidente y Director General:maguen buterbaugh

Sede:Lansdale, Pensilvania

Propiedad:100 por ciento de propiedad familiar

Empleados:alrededor de 2000

Centros de produccion: Kulpsville, Pensilvania; Houston y Selma, Texas; el Reino Unido; Taiwán; Suiza

Mercados atendidos:Aeroespacial y defensa, energía, semiconductores, industrial, ciencias de la vida y procesamiento químico

Marcas de elastómeros: Chemraz FFKM; fluoruro FEPM; Fusión FKM; y elastómero fluorado Xyfluor

Buterbaugh obtuvo una licenciatura en ingeniería química de la Universidad de Penn State y luego una maestría en administración de empresas de la Universidad de Widener.

Después de realizar una pasantía en DuPont, trabajó 15 años para la empresa, luego otros dos en la escisión Chemours Co. Mientras estuvo allí, trabajó con una variedad de productos químicos y materiales, incluidos polímeros de ingeniería, polímeros industriales de embalaje y fluoroquímicos, y funciones que comenzaron con ingenieros de proyectos de capital y varias temporadas en operaciones. Luego pasó a la gestión empresarial de planificación estratégica comercial durante la última docena de los 17 años.

"Cuando me fui de allí, estaba liderando el negocio global de fluoroquímicos como director comercial global y gerente general de fluoroquímicos para América del Norte, una plataforma de negocios de alrededor de $1500 millones", dijo Buterbaugh.

Dejó Chemours en 2017 después de haber sido contratada para dirigir una startup que estaba desarrollando una dispersión a base de agua de nanotecnología para el espacio mejorado de petróleo y gas. "Literalmente pasé de dirigir un negocio de 1500 millones de dólares a una startup con una idea y una sola persona".

Durante sus dos años allí, Buterbaugh dijo que construyeron una empresa desde cero, desarrollaron tres productos con patente pendiente y se convirtieron en un negocio completamente comercializado.

Después de tener una gran experiencia corporativa y luego liderar una nueva empresa, dijo que estaba realmente interesada en "marcar la casilla de capital privado" en su carrera. Eso la llevó a trabajar para lo que se convirtió en DCL Corp., un proveedor global de pigmentos de color para los espacios de tintas, recubrimientos y plásticos. Ayudó a la empresa respaldada por PE a casi duplicar su tamaño en tres años, impulsada por una serie de fusiones y adquisiciones".

Cuando Greene Tweed comenzó a contratarla como su próxima presidenta y directora ejecutiva potencial, Buterbaugh analizó su historial de liderazgo multifuncional, donde manejó casi todas las funciones. Combine eso con su habilidad para resolver problemas, experiencia en el espacio de los materiales, junto con una búsqueda incesante de resultados, y Buterbaugh está aportando una nueva perspectiva a Greene Tweed.

Sucede a Kevin Lukiewski, que se jubiló a finales de 2022 tras 23 años en el fabricante, los tres últimos como presidente.

Como cualquier movimiento que haya hecho en su carrera, estudió la oferta desde diferentes perspectivas y se preguntó: "¿Me desafiará? ¿Puedo agregar valor? ¿Me ayudará a crecer profesionalmente? ¿Me apasiona lo que es la empresa?". ¿haciendo?"

Lo que encontró fue una empresa con una historia única y fascinante de más de 150 años de éxito y crecimiento, que fabrica productos de vanguardia en una variedad de mercados interesantes y cumple con los desafíos de los clientes.

"Para mí, eso fue muy intrigante. Me encanta estar en el espacio tecnológico donde se está haciendo esa innovación de productos impulsada por el mercado", dijo Buterbaugh.

Mirando hacia atrás en el proceso de la entrevista, Buterbaugh dijo que la compañía quería un líder experimentado que pudiera aportar algo de energía para poner a Greene Tweed "en la próxima trayectoria de crecimiento".

En términos simples, eso significa que el fabricante de gama alta quiere duplicar sus ventas para 2030, bajo su programa Vision 2030 lanzado hace unos dos años.

Como empresa 100 por ciento familiar, Greene Tweed no publica detalles financieros, pero es justo decir que la empresa con sede en Pensilvania es una empresa importante. Emplea a 2000 personas en todo el mundo y tiene seis sitios de fabricación, ubicados en Kulpsville, Pensilvania; Houston y Selma, Texas; el Reino Unido; Taiwán; y Suiza. Eso está respaldado por sitios de ventas e ingeniería en los EE. UU., Europa, Medio Oriente y Asia.

Para alcanzar el objetivo de Vision 2030, Buterbaugh dijo que el crecimiento provendrá de una combinación de un crecimiento orgánico significativo, potencialmente junto con adquisiciones específicas que pueden traer productos complementarios o una huella de fabricación diferente a Greene Tweed.

Cuando asumió oficialmente el mando el 3 de enero, Buterbaugh dijo que podía darse cuenta de que la cultura era diferente a la de una gran empresa que cotiza en bolsa. La principal diferencia fue la capacidad de tener una visión a largo plazo, pensando realmente en invertir para el futuro sin estar sujeto a números trimestrales.

"Diría que puedes sentir la cultura de Greene Tweed, lo que yo llamo cultura familiar", dijo el nuevo director ejecutivo. "Y lo sentí de inmediato con lo acogedor y servicial que todos me han estado poniendo al día con la compañía y hacia dónde nos dirigimos".

La empresa también tenía una cultura que estaba lista para aceptar a su primera directora ejecutiva en una historia que se remonta al siglo XIX.

Durante sus más de dos décadas en el negocio, Buterbaugh dijo que, en general, ha tenido buenas experiencias navegando en lo que tradicionalmente ha sido una industria dominada por hombres.

"Diría que, en general, mi crecimiento en lo que llamo los espacios materiales y químicos ha sido muy positivo como mujer, en realidad", dijo. "He tenido el apoyo de personas increíbles, tanto hombres como mujeres como mentores, personas que me brindan orientación, personas que me desafían y personas que me han brindado oportunidades para prosperar".

Sin embargo, hubo momentos en los que sintió que ser una mujer escalando la escalera corporativa era un desafío y se preguntó si rompería ese techo de cristal.

"Pero diría que, en general, el movimiento va en la dirección correcta para que las mujeres se dediquen a la dirección ejecutiva, a ser directora ejecutiva", dijo Buterbaugh, "y creo que hemos recorrido un largo camino en ese sentido".

Curiosamente, Greene Tweed, dijo, no solo tiene una mujer como presidenta y directora ejecutiva, sino dos mujeres como miembros del equipo ejecutivo y una propiedad familiar representada por mujeres. La firma también tiene una red global de diversidad e inclusión, "que continúa impulsando a Greene Tweed hacia esa visión de futuro en ese espacio".

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Mientras que el caucho y otros sectores industriales siempre tienen problemas para lograr que la gente se interese en las carreras, ese nunca fue el caso de Buterbaugh.

"Simplemente amo la tecnología. Creo que se trata de lo básico de la ingeniería, que es tomar un producto y mejorarlo, o ver los beneficios que tiene", dijo a Rubber News. "Pero para mí, mi pasión por el espacio de los productos químicos y los materiales se trata realmente de cómo llevas la tecnología a los mercados para mejorar las cosas. Cómo resuelves los problemas, los desafíos de tus clientes".

El CEO de Greene Tweed cree que proviene de esa perspectiva de ingeniería, la capacidad de ver todo desde el proceso de fabricación. Cómo lleva el proceso de I+D a la fabricación. Cómo produce nuevos materiales y trabaja con los clientes.

Ha pasado mucho tiempo en el espacio industrial con polímeros y fluoroquímicos, viendo cómo los cambios normativos en materiales como el freón impulsan la próxima generación de cambios y descubrimientos.

"Si piensas en Greene Tweed, los polímeros y compuestos que estamos usando, que estamos fabricando y desarrollando", dijo, "y poder ponerlos en las aplicaciones más exigentes, ya sean chips semiconductores o petróleo y gas en aguas profundas". ."

Buterbaugh cree que es imperativo dibujar una imagen clara de cuán vital es el papel que juegan estas industrias en el panorama general del mundo.

“Olvídate de que no atrae a mujeres, simplemente no atrae nuevos talentos”, dijo. "Creo que la gente piensa que hay espacios más interesantes, como los bienes de consumo o el desarrollo de software.

"Personalmente, me gusta la ingeniería, la resolución de problemas. Quiero decir, estamos resolviendo los desafíos más grandes del mundo con productos químicos y materiales. Y eso me parece realmente fascinante, y realmente me energiza de esa manera".

Desde el momento en que Buterbaugh se entrevistó con Greene Tweed, supo que la empresa tenía una cultura de innovación junto con una amplia cartera, ya sea que se centre en elastómeros, termoplásticos o compuestos.

La gran mayoría del desarrollo de la empresa está dirigido por el mercado, donde el equipo trabaja en estrecha colaboración con los clientes desde la fase de desarrollo en adelante.

"Siempre queremos pensar en el espacio en blanco, ya que a veces también hay un impulso tecnológico", dijo. "Pero diría que la gran mayoría de nuestro desarrollo de productos está dirigido por el cliente. Y creo que así es como queremos seguir buscando la innovación impulsada por el mercado".

Una cosa en la que se centrará Greene Tweed es en encontrar áreas en las que pueda aprovechar su gran cartera de marcas, según su nuevo CEO.

"¿Dónde está el próximo espacio de mercado nuevo o adyacente para nosotros? La diversificación de nuestra cartera es algo en lo que creo que debemos trabajar", dijo Buterbaugh. "Eso no es ignorar nuestra base, sino también considerar, especialmente dada nuestra cartera de productos, dónde está el próximo espacio de mercado para nosotros.

"Y creo que estamos bien alineados con macrotendencias clave como el espacio del hidrógeno y la movilidad aérea avanzada. Creo que uno de los desafíos para nosotros será cómo trabajar para penetrar en esos nuevos mercados y aplicaciones".

Al principio de su mandato, Buterbaugh está en un modo de escuchar y aprender, visitando plantas, reuniéndose con empleados y comprendiendo a los clientes y mercados.

"Me quedaré en esa fase por un corto período de tiempo antes de decidir hacer algún cambio", dijo. "Pero estoy absolutamente entusiasmado con el futuro de Greene Tweed. Una de las cosas clave que creo que puedo aportar es tener ese sentido de urgencia y búsqueda de resultados, y estoy ansioso por hacerlo a continuación. Creo que Greene Tweed está en esa fase de evolución, pero no necesita una revolución".

Buterbaugh también está aprendiendo que a los empleados les encanta trabajar en la empresa en una cultura familiar.

"Tener empleados apasionados por lo que hacen, apasionados por la empresa, es una gran base para el éxito", dijo. "Para mí, es cómo logramos que estos empleados de todo el mundo se concentren y se alineen en la próxima fase de crecimiento. Puede ser muy poderoso cuando los involucramos de la manera correcta".

Buterbaugh ve un equipo con gran talento. Uno con un profundo conocimiento de la industria, del mercado y del producto.

"Creo que todas estas son una receta para el éxito y estoy emocionada por eso", dijo. "No me malinterpreten, tenemos desafíos, pero creo que hay una base muy sólida aquí, y han demostrado que pueden crecer a lo largo de los años. Y ahora queremos, digamos, cambiar ese crecimiento".

Buterbaugh también cree que Greene Tweed tiene lo mejor de ambos mundos: tiene los recursos de una gran organización, pero los mejores atributos de una empresa más pequeña.

"Espero que tengamos la línea superior de una gran empresa, pero no quiero que perdamos la sensación, la flexibilidad, la agilidad de una pequeña o mediana empresa. Y realmente creo que esa es una clave diferenciador de Greene Tweed", dijo.

Su visión es que la empresa continúe siendo lo que es: un líder de confianza en los mercados a los que sirve, que es el socio de referencia para que sus clientes resuelvan sus problemas.

"Creo que, para mí, para apoyar mejor a nuestros clientes durante estos tiempos difíciles, debemos continuar operando con un sentido de urgencia, adaptabilidad y responsabilidad. Y creo que si puedo reforzar esos comportamientos clave junto con lo que somos hoy, Buterbaugh dijo, "seremos capaces de duplicar el tamaño de la empresa para 2030.

"Y creo que, en última instancia, esa es la visión de la empresa. Y puedo aceptar eso fácilmente, por eso estoy aquí".

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